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创新思考内外赋能 加强战略落地实现2020新启航

——深圳南山宝生村镇银行第二届职工代表大会第二次会议暨2020年工作会议圆满召开

20201月18日,深圳南山宝生村镇银行第二届职工代表大会第二次会议暨2020年工作会议在德赛科技大厦十八楼多功能厅圆满召开。会议由王霞副行长主持,全体中高层、职工代表及先进工作者参加了会议。除工作汇报、签订目标责任书和表彰等环节,此次会议还加入了新的环节——主要部门阐述OKR任务指标的分解。

回顾2019:思考求变明确战略坚定信念

会议开始,听取了宝生年度经营工作、财务、工会、案防等四大报告。首先,徐政昌行长作主题为《战略引领、双轮驱动,推动宝生村镇银行稳健发展》2019年度工作报告。指出2019年宝生已明确未来三年目标,并不断在强化基础、提升能力,实现各项业务稳健发展。2020年是我行实现战略落地的关键一年,要继续以“线下真小微”为战略主轴,广渠道、强总行,强化零售社区营销能力、夯实客群基础,利用金融科技赋能业务、通过科技金融打造口碑、深耕客户,丰富场景渠道,完成2020年资产总额73.5亿元,存款55亿元,贷款63亿元,实现税后利润6000万元,客户数达5万等经营目标。

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其次,孟清副行长作2019年度财务工作报告,并提出“精耕细作,不断筑牢管理基础;因时而变,积极推动转型发展”的工作目标。

紧接着,由王霞副行长作宝生村镇银行工会工作报告。对工会主要工作进行了回顾,并提出2020年工作思路:秉承着宝生人“坚守初心砥砺前行”的精神,推进工会组织队伍建设,弘扬劳模精神和工匠精神,提高工会服务质量,充分调动职工的工作热情和创造活力。

随后,梁怀峰总监作宝生村镇银行案防工作报告。2019年实现全年案件零风险和安防零事故。2020年将牢牢树立意识、强化流程控制,增加科技投入,切实抓好案件防控与风险管控工作。

承上启下、全员一心,开启工作新篇章

会议紧接着进入行领导与各部门签署案件防控和安全保卫责任书的环节,共同推动2020年零风险、零事故的目标。随后,由陈汉荣副行长宣读关于表彰2019年先进单位及个人的决定,并由行领导分别给先进单位、先进个人进行颁奖,对坚守岗位、勇于付出的先进表示肯定。

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接下来,由综合金融事业部、风险管理部、零售管理部、科技金融业务部、金融科技部、计划财务部、资产经营部阐述2020年度OKR分解计划,并由分管领导点评,共同开启2020年效率提升、战略落地的新局面。

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徐政昌行长对各部门的OKR指标分解进行点评并畅谈感受,提出两个词,“对比”和“思考”。

一是大家要转变观念、提高认识。高度重视并发动全员参与,充分意识到战略规划以及执行对我行未来工作的重要性,要学习其他部门优秀的OKR分解方法和思路,弥补自己的欠缺和不足。利用全行战略转型这一契机,不断学习掌握有效的工具手段,不断改进和提升今后工作。

二是要加强思考。宝生未来想成为一家什么样的银行?围绕这个目标的战略规划是“道”,而针对战略的OKR分解则是“术”。(1)各部门围绕“获得有效客户”这一大目标,将部门的“O”与战略结合起来,目标难度要适中,项目分解体现目的性,里程碑体现激励性。工作的执行过程要分清主次、轻重缓急,更要注重重点工作的完成质量。(2)要端正态度,增强韧性,主动思考,通过自学与培训,增强知识储备,将利用外部资源和发挥内在潜力相结合,多管齐下,创造思路。

展望2020:全面赋能实现战略落地

会议最后,王宇星董事长对此次工作会议进行总结。首先,对2019年全行的变化表示肯定,并对每位员工的努力和坚持给予嘉奖。2019年是宝生艰难的一年,在经济下行、强监管的背景下,宝生仍产生了一系列积极的变化:工作效率提高、工作氛围变好、经营思路定位更准确、宝生凝聚力变强、企业文化更明晰、战略规划基本定位。这离不开每一位员工的辛勤付出,宝生全体员工砥砺前行,顶住外部压力和经营困难,共同推进宝生发展。

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其次,明确我行的战略方向。过去已去,未来已来。我行于2017年敏锐捕捉时代趋势,率先探索金融科技,完成战略转型。2019年通过自身的探索、渠道的建设,更坚定我行的战略方向、看清我行的未来。线上的金融科技普惠产品、科技型企业金融服务-投贷联动模式,笃定了我行在深圳、在双驱驱动的大背景下的发展目标。

最后,提出赋能的希冀。第一,外部机构的赋能。宝生作为一家小银行,需要广渠道,与外部机构合作,助推我行发展。第二,内部自身的赋能。打造学习型组织,提升每位员工的能力,使之能适应现代化、随外部环境变化做出调整。第三,一级对一级的赋能。增强高层对中层、中层对员工、老员工对新员工、中后台对经营单位、经营单位对客户的赋能。通过赋能激发员工动力,满足员工的自我实现。在全体员工的二次创业下,2020年宝生要真正启航,真正打造一家优秀的、数字化的服务小微企业的精品银行。